Система стратегического планирования объединяет четыре основных вида управленческой деятельности:
- Распределение ресурсов организации
- Адаптация организации к внешней среде
- Внутренняя координация управления
- Организационное стратегическое предвидение организации
Основные шаги стратегического планирования
Первый шаг стратегического планирования — описание желаемого состояния, в которое необходимо привести предприятие через некоторое время.
Второй шаг стратегического планирования — анализ текущего состояния предприятия (стратегический анализ). Он включает исследования рынка, конкурентной среды, внутрифирменной ситуации. Основной задачей стратегического анализа в рамках планирования является определение рассогласования компетенций предприятия с реальными рыночными возможностями и опасностями.
Третий шаг стратегического планирования — разработка стратегии и плана перехода из текущего состояния в желаемое.
Основными принципами и составляющими планирования можно считать следующие.
1Целенаправленность – выявление и следование единой или приоритетной цели деятельности и развития.
2Сквозное планирование, предусматривающее единую систему планирования по всем аспектам деятельности с учетом использования общих ресурсов в единой шкале времени.
3Скользящее планирование, обеспечивающее непрерывность и последовательность составления планов с учетом возможной их корректировки. При этом долгосрочные планы имеют более высокую степень неопределенности, а по мере приближения срока их реализации они уточняются в соответствии со складывающейся обстановкой и, возможно, изменяющимися целями.
4Централизация планирования, призванная консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня).
5Непрерывность планирования предполагает, что деятельность рассматривается как управляемый процесс с множеством обратных связей и возможного оперативного перераспределения ресурсов.
6Сбалансированность планов обеспечивает возможность корректировки соотношения между различными направлениями как по срокам, так и по используемым ресурсам.
7Информационное и методическое единство определяет единую систему информационного обеспечения планирования на всех уровнях, стандартизацию накопления, хранения, обмена и использования информации.
Прогнозирование тенденций изменения условий
| Ближнесрочный | Среднесрочный | Долгосрочный | |
| Периоды прогноза и их содержание | Умеренный прогноз ситуации. Практически достоверно известно состояние условий внешней среды | Несколько вариантов развития обстановки, возможны коренные изменения во внешней среде | Прогнозирование тенденций изменения условий |
| Содержание задач планирования | Оптимизация процессов, оперативное реагирование, текущее планирование | Планирование существенных изменений в деятельности, формирование сценариев | Формирование перспективного облика предприятия |
| Результаты планирования | Целенаправленное распределение средств в интересах сокращения затрат и/или повышения эффективности | Определение целей изменений и порядка их достижения. Возможные варианты развития и условия их рассмотрения | Направления развития предприятия |
Посмотрите готовые решения для реализации стратегического планирования:
Конкурентная модель Портера: разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа
Ресурсная модель Гранта: разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода