Процессный подход к управлению организациями

Метод Бостонской консалтинговой группы (матричный)

Цель: Выбор стратегии и базовых сценариев

Краткая характеристика:
Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка

Результат: Матрица «темп роста – доля рынка»

Подробнее о методе также рассказано в описании школы позиционирования.

Данная модель может быть интегрирована в систему бизнес-моделирования Business Studio или Бизнес-инженер.
Аналогичные примеры:
Использование модели конкурентного анализа Портера.
Использование ресурсной модели Гранта