Три способа создания изменений

Способы создания изменений:

Через масштаб
Через облик
Через цели

Масштаб.

Организация определяет масштабы действия своей стратегии, выбирая продукты или решения, ориентированные конкретному сегменту потребителей.

Выбор масштаба связан с получением ответов на 4 вопроса:

какой продукт (или набор продуктов) компания хочет предложить на рынке и на каких потребителей, или вернее, на какие потребительские запросы она рассчитывает (координата продукции и рынка);
какие географические регионы компания хочет охватить своей продукцией (географическая координата);
какие заинтересованные стороны она намерена вовлечь в определение продукции и рынка (координата заинтересованных сторон) и реализацию стратегии;
какие активы, ТОП-характеристики и технологии у нее имеются или она может получить, чтобы обслужить выбранные сегменты продукции и рынка (организационная координата).

Облик.

Понятие облика организации связано с тем, как она дифференцирует себя по сравнению с нынешними и будущими конкурентами с точки зрения ее восприятия потребителями. Если дифференциации нет, у потребителя не особых причин покупать продукцию именно этой организации, а не какой-нибудь другой.

Цели.

Выбор , чего компания хочет добиться, а именно:

чего компания хочет добиться на рынке;
что она хочет получить для своих заинтересованных сторон: акционеров, сотрудников, поставщиков и общества в целом.