Цель: Анализ среды – основа выработки стратегии развития
Краткая характеристика:
Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил:
• рыночной властью поставщиков;
• рыночной властью покупателей:
• властью существующих конкурентов;
• угрозой появления новых конкурентов;
• угрозой появления товаров-субститутов.
Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места» проекта, с тем чтобы мак¬симально эффективно приложить усилия к укреплению его устойчиво¬сти и ослаблению позиций конкурентов. Анализ проводился в два этапа:
1. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки.
2. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной си-туации, а также возможных компенсационных мероприятий.
Результат:
Расчет рыночной власти основных детерминант
см. также практическую реализацию модели Портера