Согласно методологии Генри Минцберга выделено 10 школ, применяющих различные подходы к разработке и реализации стратегий:
1 Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления
2 Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс
3 Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс
4 Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения
5 Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс
6 Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс
7 Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8 Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс
9 Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс
10 Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации
Такое большое число подходов определяется многообразием субъектов и методов для разработки и реализации стратегии. Так, например, даже само определение стратегии можно дать не менее чем пятью способами (5 «П» стратегии).
То есть, стратегия — это:
- принцип поведения или следование определенной модели поведения;
- план;
- позиция;
- перспектива;
- прием (с целью перехитрить конкурента).
Плюсы и минусы стратегии:
1«Стратегия задает направление»
Преимущество. Основной смысл стратегии — указывать организации надежный курс развития в существующих условиях.
Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности.
2«Стратегия координирует усилия»
Преимущество. Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны.
Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению «группового мышления» и утрате периферийного зрения, благодаря чему мы нередко замечаем новые возможности.
3«Стратегия характеризует организацию»
Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстирует ее отличительные способности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она «ведет дела».
Недостаток. Определение организации через стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными рзмах и сложность системы.
4«Стратегия обеспечивает логику»
Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок (упрощает и объясняет мир).
Недостаток. Любое упрощение искажает реальность.
После выбора философии стратегии, то есть, одной или нескольких школ для разработки стратегии, наступает этап формализации стратегии, то есть, ее определения и описания.