Процессный подход к управлению организациями

+7 (495) 792-84-52
PlanSys PlanSys
  • Главная
  • Услуги
    • Описание бизнес-процессов «как есть»
    • Анализ бизнес-процессов
    • Автоматизация бизнес-процессов
    • Внедрение бизнес-процессов
    • Контроллинг бизнес-процессов
    • Process Mining [Процесс Майнинг]
    • Настройка системы управления показателями
    • Разработка и контроль реализации стратегии развития компании
    • Процессная трансформация
    • Анализ и совершенствование организационной структуры
    • Внедрение и развитие системы управления бизнес-процессами
    • Обучение руководства и сотрудников
    • Документирование системы процессного управления
    • Внедрение и развитие системы мотивации персонала
    • Аудит бизнес-процессов и диагностика компании
    • Улучшение бизнес-процессов
  • ПО
    • Sila Union
    • Comindware
    • ELMA365
    • Loginom
  • Работа с данными и ИИ
    • Решения на основе ПО Loginom
  • Акции
  • Контакты

Изменение адреса ООО «Плансис»

Главная › Новости › Изменение адреса ООО «Плансис»
20 июля 2013
Новости
Предыдущая Вышла новая версия Business Studio 4.0 Следующая Конференция Business Studio
Акции

Попробуйте решение по разработке модели бизнес-процессов с помощью ИИ и получите скидку на услуги

1 июня 2026
Новости

Актуализирован и автоматизирован подход к разработке Стратегии ФГУП

19 марта 2026

Применение ИИ для разработки бизнес-процессов

5 февраля 2026

Партнерское соглашение с компанией СИЛА Юнион

14 сентября 2025
Статьи

Ресурсная модель Гранта: разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода

28 июня 2026

Конкурентная модель Портера: разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа

28 июня 2026

Модель аудита системы процессного управления на основе анализа внутренних нормативных документов Компании

28 июня 2026
PlanSys

Процессный подход к управлению организациями

О компании

  • Главная
  • Реализованные проекты
  • Задать вопрос
  • Карта сайта

Услуги и решения

  • Организационные решения
  • Программные решения
  • Решения по работе с данными, информацией и ИИ

База знаний

  • О процессном управлении
  • О датацентричном подходе
  • О LLM, RAG, MCP и других составляющих решений с ИИ

Контакты

+7 (495) 792-84-52
info@plansys.ru
Москва

© 2018. Все права защищены. Политика конфиденциальности

  • Главная
  • Организационные решения
    • Описание бизнес-процессов «как есть»
    • Анализ бизнес-процессов
    • Автоматизация бизнес-процессов
    • Внедрение бизнес-процессов
    • Контроллинг бизнес-процессов
    • Process Mining [Процесс Майнинг]
    • Настройка системы управления показателями
    • Разработка и контроль реализации стратегии развития компании
    • Процессная трансформация
    • Анализ и совершенствование организационной структуры
    • Внедрение и развитие системы управления бизнес-процессами
    • Обучение руководства и сотрудников
    • Документирование системы процессного управления
    • Внедрение и развитие системы мотивации персонала
    • Аудит бизнес-процессов и диагностика компании
    • Улучшение бизнес-процессов
  • Программные решения
    • Sila Union
    • Comindware
    • ELMA365
    • Loginom
  • Архивные программные решения
    • Бизнес-Студио
      • Общая информация о Business Studio
      • Business Studio — готовые решения
      • Как определить необходимое число лицензий для Business Studio
    • Бизнес-инженер
      • Как начать работать в Бизнес-инженер и Business Studio
      • О системе «Бизнес-инженер»
      • Ключевые особенности и преимущества системы Бизнес-инженер
      • Краткое описание программных продуктов и модулей системы Бизнес-инженер
      • Решаемые задачи и используемые методы в системе Бизнес-инженер
      • Схемы лицензирования системы Бизнес-инженер
      • Требования к компьютерам и программному обеспечению для работы с системой Бизнес-Инженер
    • ELMA
      • Пакетные решения
        • ELMA BPM SUITE
        • ELMA ECM
      • Функциональность
        • Управление бизнес-процессами
        • Электронный документооборот
        • Управление показателями
        • CRM
        • Управление проектами
        • Внутренний портал
        • Дополнительные модули
          • Модуль интеграции с 1С
          • Штрих-код
          • ELMA для BITRIX
          • ELMA для IPAD
          • ELMA для SHAREPOINT
          • SOA CONNECTOR
      • Стоимость системы
        • Управление бизнес-процессами
        • Электронный документооборот
        • Управление показателями
        • Управление проектами
        • BPM SUITE
        • ECM
        • CRM Expert
        • Дополнительные модули
      • Практические решения по применению ELMA
      • С чего начать и сколько стоит внедрение ELMA
    • KPI Suite
    • bb workspace
  • Акции
  • Статьи
  • Примеры
  • Новости
  • Контакты
  • Реализованные проекты
  • О процессном управлении
  • База знаний о Стратегии развития
    • Подходы к разработке стратегии
      • Школа дизайна
      • Школа планирования
      • Школа позиционирования
      • Школа предпринимательства
      • Когнитивная школа
      • Школа обучения
      • Школа власти
      • Школа культуры
      • Школа внешней среды
      • Школа конфигурации
    • Определения и описание стратегии
      • Типы стратегий
      • Три способа создания изменений
      • Три формы стратегии
      • Корпоративная стратегия: Управление пакетом видов бизнеса
      • Стратегия бизнес-единицы
      • Направляющие вопросы для мониторинга макросреды
      • Распределение стратегий по уровням
      • Три задачи создания стратегии
      • Создание конкурентного преимущества
      • Стратегия для малого бизнеса
    • Стратегическое управление
      • Принципы и составляющие стратегического планирования
      • Задачи стратегического менеджмента
        • Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии
      • Анализ портфеля
      • Создание ключевых компетенций
      • Управление стратегическими преобразованиями
    • Методы и инструменты
      • Методы и инструменты (A-Z и А-В)
        • PIMS-анализ
        • SWOT-анализ
        • Анализ «разрывов»
        • Анализ ресурсов
        • Бенчмаркинг (benchmarking)
        • Бизнес-инжиниринг
        • Внутренний аудит
      • Методы и инструменты (Д-К)
        • Дерево целей
        • Диагностическая самооценка
        • Качественное развертывание планов
        • Конкурентный анализ
        • Конкурентный анализ по модели «5 сил» М. Портера
      • Методы и инструменты (Метод…(1))
        • Метод Бостонской консалтинговой группы (матричный)
        • Методы внутреннего и внешнего PR
        • Метод жизненного цикла товара
      • Методы и инструменты (Метод… (2))
        • Метод кривых освоения
        • Метод «Маккинзи» (матричный)
        • Методы нейро-лингвистического программирования
        • Метод оценки по системе баллов
        • Метод проверочного списка
      • Методы и инструменты (М-Ф)
        • Мозговой штурм
        • Система сбалансированных показателей
        • Сравнительный отраслевой анализ
        • Стратегический аудит
        • Структура Разбиения Работ
        • Функционально-стоимостной анализ
      • Разработка и контроль реализации стратегии развития компании
      • Стратегия ФГУП и АО
  • База знаний о бизнес-процессах
    • Определение бизнес-процессов
      • Три силы, действующие на компании
      • Классификация бизнес-процессов
      • Цикл PDCA
      • Документирование процеса
      • Измерение показателей
      • Самооценка и оценивание показателей
    • Описание и анализ бизнес-процессов
    • Совершенствование
      • Зачем нужен реинжиниринг процессов
    • Решения по описанию и автоматизации процессов
  • База знаний об Оргструктуре
    • Построение оргструктур: требования
    • Виды орг.структур
    • Изменения в оргструктурах
    • Мотивация персонала
    • Экспресс-анализ организационной структуры
    • Примеры организационных структур
  • Карта сайта

Получите консультацию