Три формы стратегии

Существуют три формы стратегии:

• • инновационная;
  • обновления;
  • постепенного совершенствования.

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия строится вокруг новых, «прорывных» продуктов и решений, создавая новое «конкурентное пространство» или рыночную нишу. Основное преимущество данной стратегии в том, что ею не может оперативно воспользоваться ни один конкурент.

Аспекты инновационной стратегии:

• • • создать продукт или решение, радикально отличающихся от существующих на рынке;
    • продукт или решение должны иметь существенно более высокую функциональность. Пользователи продукта или решения должны получить от него значительно большую ценность в отличие от того, что есть сейчас;
    • продукт или решение должны стать основой для постоянного совершенствования и применения инноваций. В противном случае стратегия будет «одноразовой»;
    • продукт или решение должны быть привлекательными для широкого круга потребителей, то есть изначально должна быть предусмотрена возможность адаптации к различным вкусам, предпочтениям и вариантам использования, а также возможность изменений по запросам отдельных заказчиков.

Стратегия обновления

Стратегия обеспечивает меньшие риски по сравнению с инновационной стратегией. Ее основные характеристики – масштаб, облик и цели существенно модифицируются, но радикально не меняются. Основной платформой для проводимых изменений остается текущая продукция или уже используемые решения.

Организация, занимающаяся обновлением стратегии, должна задать себе ряд вопросов:

• • • в чем предлагаемые продукт или решение будут отличаться от существующих продуктов или решений, либо от тех, которые готовы предложить на рынке другие структуры?
    • какова сущность и масштабы возможностей, которые появятся в результате использования данного продукта или решения?
    • каким способом продукт или решение создают ценность для различных категорий потребителей?
    • как можно увеличить планируемую потребительскую ценность и защитить ее с учетом текущих или возникающих стратегий конкурентов (как нынешних так и потенциальных)?

Стратегия постоянного совершенствования

Стратегия как правило используется, когда организация не способна или не хочет использовать инновационную стратегия или стратегию обновления. Этот вариант предполагает постепенные небольшие изменения к действующему базовому решению, постепенно расширяя круг потребителей, ведя конкуренцию менее агрессивными методами и постепенно меняя цели, которые следует достичь. Стратегию применяют когда выпускаются продукты или используются решения, пользующиеся успехом.